Welchen Einfluss hat die Führungskraft auf die Leistung und Bindung der Mitarbeitenden?
o Kenne ich meine Wirkung in verschieden Situationen, also meine guten und schlechten Seiten? – Wo spüre ich Veränderungsbedarf?
o Habe ich genug Kommunikationswissen als Handwerkzeug zur Verfügung?
o Sind die wichtigsten Kompetenzen je Arbeitsplatz geklärt und wird darüber gesprochen was das genau bedeutet?
o Gehe ich offen in Situationen und auf Menschen zu oder trage ich Vorannahmen und Glaubenssätze in mir? Ist mir das bewusst und hilfreich?
o Ist meine und die Rolle anderer klar? Sind die Anforderungen an die jeweilige Rolle geklärt? Kann ich zwischen der Rolle und mir als Person unterscheiden?
o Kenne ich meine Energiequellen (Motive & Werte)?
o Wer will ich sein? Wie möchte ich gesehen werden?
o Worauf arbeite ich hin? Was gibt meinem Tun einen Sinn?
o Was ist meine Vision?
Wenn Sie an der Bearbeitung dieser Themen Interesse haben, sollten wir darüber reden.
Laut Gallup Umfrage haben von den Beschäftigten in Deutschland:
https://www.gallup.com/de/505997/rote-karte-schlechte-führung-emotionale-bindung-deutscher-beschäftigter-talfahrt.aspx
18% Innerlich gekündigt – 69% machen Dienst nach Vorschrift –
Nur 25% sagen „Ich habe einen tollen Chef!“
„Ich bin eine gute Führungskraft!“ Das sagen dagegen 97% der Führungskräfte - Passt das zusammen?
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